MicrosoftRealmente surpreso com uma decisão tão ruim, acho que a Microsoft devia repensar bem nessa decisão. Como usuário, entendo que o Project e o Planner tem funcionalidades totalmente distintas. Trabalhar com o Project com projeto de muitas tarefas e de longo prazo é uma ótima solução, agora para o planner ficar arrastando bucket em dezenas de tarefas não é nada funcional. Resumo: Project = Gestão de processos ; Planner = "Gestão de equipe"
Paulo, seu comentário é muito pertinente e reflete a realidade de muitas empresas.
Project e Planner realmente não são ferramentas equivalentes, cada uma atende a um tipo de necessidade diferente.
O ponto importante é que existe alternativa:
é possível continuar usando o Project para projetos complexos, com muitas tarefas, dependências e cronogramas de longo prazo, em um ambiente mais moderno, e ao mesmo tempo integrar ou conviver com o Planner para o dia a dia dos times.
Esse cenário híbrido permite:
Nós falamos bastante sobre esse tipo de arquitetura e estratégia no canal da MLPro no YouTube, com exemplos práticos e cenários reais:
👉 https://www.youtube.com/@MLProPPM
Se fizer sentido para você, a MLPro pode ajudar a avaliar seu cenário e apresentar uma proposta ou uma visão prática de como essa coexistência pode funcionar na sua empresa.
Os contatos estão no canal, ou se preferir pode falar direto com a gente pelo WhatsApp:
✅ https://wa.me/5511994997179
